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Flash management

Objectifs

Dans le contexte actuel, de plus en plus d’entreprises souhaitent impulser leurs collaborateurs dans une dynamique de progrès performante, responsabilisante, stimulante et bienveillante. Nous proposons une démarche d’accompagnement innovante par le biais du flash management.

Il s’agit de mettre en place un accompagnement court et impactant pour permettre au bénéficiaire de s’engager résolument sur la voie d’un impact professionnel, avec maitrise et performance.

L'accompagnement a pour objectif de permettre à une personne/ équipe/ organisation de prendre du recul et de déclencher une dynamique positive. C’est une approche d’accompagnement et de transformation. Le but est de progresser. Le coach aidant à accéder aux capacités et ressources. La mise en œuvre d’un coaching accélère la transformation des pratiques et des rôles.

Permettre aux personnes de mieux se connaître pour identifier clairement leurs ressources et leurs axes de développement (identifier sa façon de fonctionner, de communiquer),
Favoriser une prise de conscience élargie de la situation dans laquelle les intéressés se trouvent afin qu’ils en deviennent acteurs, (dégager ses propres leviers de motivation,dégager des axes de progression).
Dynamiser les interactions et les différentes formes de communication des personnes avec leur environnement (entreprise, équipe, collaborateur, client, …),
Préparer et accompagner les évolutions et les situations de changement que rencontre la personne pour lui permettre de les vivre comme des étapes de croissance et des sources de progrès.
Inscrire la progression dans la durée. Le recours au flash management s’articule en général autour d’un enjeu de développement. Il s’origine également dans la perception d’un obstacle ou d’une difficulté à surmonter. S’engager dans un flash management implique l’idée que le bénéficiaire a vraiment décidé d’obtenir de meilleurs résultats. Le flash management est un accompagnement de la personne axé sur la transformation des difficultés et la mise en place de solutions. Il ne s’agit pas de comprendre pourquoi le problème s’est installé, mais de trouver des solutions pour les résoudre. Formée à l’écoute active, à la technique du coacing et de l’accompagnement, notre savoir faire s’appuie sur des outils performants adaptés à chaque problématique, des méthodes d’intervention rigoureuses, mises en situations, exercices d’auto-évaluation, etc.

Sites de formation

Paris 75-Beauvais, Oise 60, Pontault-Combault, Ozoir-la-ferrière, Vaux-le-Pénil, Moussy-le Vieux, Mitry Mory Seine et Marne 77- Bois d'Arcy, Versailles, Rosny-Sur-Seine Yvelines 78-Saint-Michel-sur-Orge, Villabé, Viry-Chatillon Essonne 91- Le Bourget, Aulnay-sous-bois, Saint-Denis, Tremblay-en-France, Seine Saint-Denis 93- Rungis, Val de Marne 94- Saint-Ouen-L'aumône, Cergy-Pontoise, Herblay, Osny, La Croix Verte Val d'Oise 95. Seclin, Nord 59. Décines-Charpieu, Lyon, Vénissieux, Rhône 69-Strasbourg, Bas-Rhin, 67- Six Fours les Plages, Toulon Var 83.

Notre déontologie

La première règle est de s’assurer que le coaché s’implique dans une démarche librement consentie. Celui-ci repose sur la volonté du coaché de se remettre en question sur le plan professionnel, d’accepter d’analyser ses habitudes et ses processus de réflexion, voire de modifier sa façon de penser ou son comportement pour progresser.

La déontologie du flash management implique un respect sans faille du secret professionnel. L’évaluation des progrès accomplis est effectuée par le coaché. Il lui appartient d’assumer au quotidien ses attitudes et ses comportements vis à vis de l’entreprise qui l’emploie. Le contenu du travail et des échanges reste vigoureusement sous le sceau de la confidentialité.

Choisir après des thematiques suivantes :

Manager au quotidien.
Développer confiance en soi.
S’affirmer avec assertivité.
Comprendre et gérer son stress et ses émotions efficacement et durablement.
Prendre de recul, développer une vision positive...

Points forts l’accompagnement :

Accompagnement sur mesure s’appuyant sur l’expérience des participants et adaptée à leurs besoins individuels, alternant face-à-face et transposition en situation de travail.
L'apport de consultants expérimentés, coach certifiés.
Elaboration d’un plan d’actions personnalisé.

Methodologie

Un accompagnement de type flash management ne s’improvise pas. Processus individualisé, l'accompagnement répond à des problématiques précises et demande un protocole d'intervention rigoureux dont les conditions de réussite sont les suivantes :

1. L'adhésion de l'intéressé(e) aux principes et à la philosophie du coaching,

2. Un contrat clair : problématique, objectifs, résultats attendus, durée du coaching, rôles respectifs et modalités pratiques.

3. L'engagement des partenaires,

4. Un bilan à l'issue du flash management.

Engager un coach implique l’idée que le bénéficiaire est vraiment décidé à obtenir de meilleurs résultats et qu’il a pris conscience qu’il a besoin d’un professionnel qualifié pour l’aider à mieux cerner les bonnes cibles et à travailler efficacement pour les atteindre.

1. Le cadrage de l'intervention

Définition des bénéfices attendus de la démarche
Cadrage de l'intervention : objectifs, étapes, indicateurs de succès
Rôles respectifs, règles du jeu
Modalités pratiques.

2. Les séances de flash management

Le coaching flash est entretien confidentiel, sur la base du volontariat, en face à face ou en distanciel, destiné à orienter, accompagner, coacher un salarié sur un sujet ou une
problématique relevant de sa sphère professionnelle ou privée si celle-ci a un impact sur son activité professionnelle. La finalité de l’échange est de permettre au salarié de prendre du recul sur sa demande, d’identifier ses besoins et de trouver quelques pistes lui permettant de répondre à sa demande Le choix du thème de travail avec une situation spécifique apportée par le coaché

Les modalités:

Entretiens de 1h30
Un questionnaire préalable est envoyé en amont pour aider à formuler la demande qu’ils souhaitent aborder avec le coach
Mise à disposition d’un coach professionnel certifié
Un contrat de résultats pour la séance entre le coach et le coaché,
Des apports du coach,
Un plan d'action pour la séance suivante ou préconisations d’accompagnement.